{"id":1662,"date":"2023-11-17T16:35:00","date_gmt":"2023-11-17T16:35:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gdegconsulting.fr\/les-startups-deeptech-ont-besoin-de-deep-marketing\/"},"modified":"2026-06-09T16:52:10","modified_gmt":"2026-06-09T16:52:10","slug":"les-startups-deeptech-ont-besoin-de-deep-marketing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gdegconsulting.fr\/fr\/les-startups-deeptech-ont-besoin-de-deep-marketing\/","title":{"rendered":"Les startups Deeptech ont besoin de Deep Marketing"},"content":{"rendered":"\n
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Les startups Deeptech ont besoin de Deep Marketing<\/h1>\n\n\n
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Ecrit par<\/p>\n\n\n

GdeGConsulting<\/a><\/div>\n\n\n

en<\/p>\n\n\n

Innovation<\/a><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Les startups Deeptech r\u00e9pondent aux d\u00e9fis de demain gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019innovation technologique de rupture issue de la recherche scientifique. C\u2019est pourquoi les investisseurs qui s\u2019y engagent acceptent de prendre plus de risques et d\u2019attendre plus longtemps.r. <\/p>\n\n\n\n

Par ailleurs, un des principaux motifs d\u2019\u00e9chec des startup est que leur offre ne correspond pas \u00e0 un besoin sur le march\u00e9. L\u2019alignement sur les besoins des march\u00e9s est un principe de base bien int\u00e9gr\u00e9 au sein des incubateurs. <\/p>\n\n\n\n

Cela vaut-il aussi pour les startups Deeptech ?<\/p>\n\n\n\n

Leurs inventions sont si remarquables qu\u2019elles pourraient s\u2019exon\u00e9rer des t\u00e2ches d\u2019explorer le march\u00e9, prospecter, se faire conna\u00eetre, s\u00e9duire, convaincre, et vendre.<\/p>\n\n\n\n

Bien au contraire ! Les startups Deeptech, au nom du principe de responsabilit\u00e9 vis-\u00e0-vis des g\u00e9n\u00e9rations futures, doivent investir encore plus dans la compr\u00e9hension du fonctionnement de leurs march\u00e9s potentiels, et s\u2019approprier progressivement toutes les comp\u00e9tences pour d\u00e9livrer l\u2019impact promis.<\/p>\n\n\n\n

Cet article<\/p>\n\n\n\n

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  • liste les raisons de repousser cette \u00e9tape, certaines l\u00e9gitimes, d\u2019autres probl\u00e9matiques<\/li>\n\n\n\n
  • lists the reasons for postponing this step, some legitimate, others problematic,<\/li>\n\n\n\n
  • partage des enseignements tir\u00e9s de l\u2019exp\u00e9rience quant \u00e0 la mise en place d\u2019une approche march\u00e9 structur\u00e9e en environnement incertain<\/li>\n\n\n\n
  • identifie les cl\u00e9s de r\u00e9ussite pour l\u2019adoption par le march\u00e9 et honorer la promesse fondatrice.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Pour en savoir plus, demandez l’article complet en PDF.<\/p>\n\n\n\n

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    Geoffroy de GrandmaisonGdeG Consulting<\/p>\n\n\n\n