{"id":1749,"date":"2024-01-09T12:59:00","date_gmt":"2024-01-09T12:59:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gdegconsulting.fr\/pilotez-lequilibre-entre-maturite-technologique-et-maturite-commerciale\/"},"modified":"2026-06-10T13:10:47","modified_gmt":"2026-06-10T13:10:47","slug":"pilotez-lequilibre-entre-maturite-technologique-et-maturite-commerciale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gdegconsulting.fr\/fr\/pilotez-lequilibre-entre-maturite-technologique-et-maturite-commerciale\/","title":{"rendered":"Pilotez l\u2019\u00e9quilibre entre maturit\u00e9 technologique et maturit\u00e9 commerciale !"},"content":{"rendered":"\n
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Pilotez l\u2019\u00e9quilibre entre maturit\u00e9 technologique et maturit\u00e9 commerciale !<\/h1>\n\n\n
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Ecrit par<\/p>\n\n\n

GdeGConsulting<\/a><\/div>\n\n\n

en<\/p>\n\n\n

Innovation<\/a><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Les entreprises industrielles et les startups Deeptech emploient de plus en plus l\u2019\u00e9chelle de maturit\u00e9 technologique TRL (Technology Readiness Level). Elle facilite le dialogue avec les partenaires et les financeurs. Le TRL va du niveau 1, celui d\u2019une id\u00e9e, au niveau 9, celui d\u2019une technologie qui a fait ses preuves en environnement op\u00e9rationnel. <\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9but des ann\u00e9es 2020 a vu appara\u00eetre une \u00e9chelle de maturit\u00e9 business, appel\u00e9e BRL (Business Readiness Level). Si sa d\u00e9finition n\u2019est pas encore normalis\u00e9e, elle reprend le m\u00eame principe de graduation que le TRL, en allant de 1 pour une id\u00e9e d\u2019offre, \u00e0 9 pour une offre qui a d\u00e9montr\u00e9 sa capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer un chiffre d\u2019affaires r\u00e9current. <\/p>\n\n\n\n

Toute \u00e9quipe engag\u00e9e dans le d\u00e9veloppement et le lancement sur le march\u00e9 d\u2019une innovation technologique peut se demander quelle \u00e9chelle utiliser.<\/p>\n\n\n\n

Dans cet article, j\u2019explique pourquoi, en utilisant les deux conjointement, l\u2019\u00e9quipe des fondateurs en tirera trois grands b\u00e9n\u00e9fices pour leur pilotage :<\/p>\n\n\n\n

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  • Discerner les trois grandes phases de d\u00e9veloppement du projet d\u2019innovation, qui se distinguent par des besoins de pilotage diff\u00e9rents.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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    • Acc\u00e9l\u00e9rer le processus en parall\u00e9lisant les apprentissages technologiques et les apprentissages du march\u00e9. On favorise les it\u00e9rations entre le potentiel technologique de l\u2019innovation et les besoins des futurs utilisateurs. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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      • Avancer, tel un funambule, en gardant l\u2019\u00e9quilibre entre maturit\u00e9 technologique et maturit\u00e9 commerciale, afin de ne pas chuter, soit pour des raisons de difficult\u00e9s de commercialisation, soit par suite de probl\u00e8mes de d\u00e9ploiement op\u00e9rationnel. Ces deux \u00e9cueils sont importants et fr\u00e9quents. Les anticiper est entre les mains des fondateurs. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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        Pour lire l’article complet, demandez \u00e0 recevoir le PDF.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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        Geoffroy de GrandmaisonGdeG Consulting<\/p>\n\n\n\n