{"id":1869,"date":"2025-01-08T16:52:00","date_gmt":"2025-01-08T16:52:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gdegconsulting.fr\/faut-il-encore-faire-un-plan-strategique\/"},"modified":"2026-07-22T13:10:14","modified_gmt":"2026-07-22T13:10:14","slug":"faut-il-encore-faire-un-plan-strategique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gdegconsulting.fr\/fr\/faut-il-encore-faire-un-plan-strategique\/","title":{"rendered":"Faut-il encore faire un plan strat\u00e9gique ?"},"content":{"rendered":"\n
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Faut-il encore faire un plan strat\u00e9gique ?<\/h1>\n\n\n
GdeGConsulting<\/a><\/div>\n\n
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Le plan strat\u00e9gique formalise les ambitions de l\u2019entreprise \u00e0 un horizon de 3 ans ou plus, et alloue les ressources sur les projets les plus contributeurs \u00e0 leur atteinte. C\u2019est un exercice dense, difficile et fastidieux. <\/p>\n\n\n\n

Au regard des \u00e9volutions acc\u00e9l\u00e9r\u00e9es de l\u2019environnement de l\u2019entreprise, on peut se demander s\u2019il n\u2019est pas le reliquat du management des ann\u00e9es 1960, port\u00e9 par une technostructure qui veut cadrer les capacit\u00e9s d\u2019action des \u00e9quipes \u00e0 partir du si\u00e8ge social. Alors que notre monde est d\u00e9crit commun\u00e9ment comme VUCA (volatile, uncertain, complex, ambiguous), voire BANI (brittle (fragile), anxious (anxiog\u00e8ne), non-linear, incomprehensible), \u00e0 quoi sert de faire un plan strat\u00e9gique ? <\/p>\n\n\n\n

D\u2019un c\u00f4t\u00e9, il permet de prendre du recul sur l\u2019\u00e9volution des forces et la performance \u00e9conomique de l\u2019entreprise, de dialoguer avec les investisseurs, et de partager une ambition collective avec les collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n

De l\u2019autre, les irritants de l\u2019exercice sont nombreux : il est alourdi par le traitement fastidieux de masses de chiffres, parasit\u00e9 par la non-qualit\u00e9 des donn\u00e9es, obscurci par l\u2019h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9 des contributions des entit\u00e9s, et biais\u00e9 par des postures et des jeux de r\u00f4le.<\/p>\n\n\n\n

La tentation est grande d\u2019arr\u00eater, de r\u00e9duire l\u2019exercice \u00e0 sa plus simple expression, ou de privil\u00e9gier l\u2019automatisation.<\/p>\n\n\n\n

Je propose une troisi\u00e8me voie, \u00e9prouv\u00e9e par l\u2019exp\u00e9rience. Elle part des manageurs au contact du march\u00e9. Elle se caract\u00e9rise par une approche hybride, car elle s\u2019appuie \u00e0 la fois sur la data et une conversation structur\u00e9e entre humains. Elle fait \u00e9merger une ambition forte et \u00e9nergisante, et un jeu clair et coh\u00e9rent de projets f\u00e9d\u00e9rateurs. <\/p>\n\n\n\n

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Pour en savoir plus, lisez l’article complet en PDF !<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Geoffroy de GrandmaisonGdeG Consulting<\/p>\n\n\n\n