{"id":2271,"date":"2026-06-25T11:52:32","date_gmt":"2026-06-25T11:52:32","guid":{"rendered":"https:\/\/gdegconsulting.fr\/comment-soigner-le-syndrome-du-not-invented-here\/"},"modified":"2026-06-25T12:09:19","modified_gmt":"2026-06-25T12:09:19","slug":"comment-soigner-le-syndrome-du-not-invented-here","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gdegconsulting.fr\/fr\/comment-soigner-le-syndrome-du-not-invented-here\/","title":{"rendered":"Comment soigner le syndrome du Not Invented Here ?"},"content":{"rendered":"\n
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Comment soigner le syndrome du Not Invented Here ?<\/h1>\n\n\n
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Ecrit par<\/p>\n\n\n

GdeGConsulting<\/a><\/div>\n\n\n

en<\/p>\n\n\n

Innovation<\/a><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Dans son ouvrage Innovation2 paru en avril 2026, Paul-Fran\u00e7ois Fournier, directeur g\u00e9n\u00e9ral innovation de Bpifrance, plaide pour que les grands groupes allouent 20% des budgets de leur R&D vers les start-ups sous forme de partenariats, acquisitions et prises de participation. Il part du fait que les start-ups repr\u00e9sentent d\u00e9sormais plus de 20 % de la R&D r\u00e9alis\u00e9e en France, deux fois plus qu\u2019il y a 10 ans. Le secteur de la biotech est un mod\u00e8le \u00e0 suivre : La symbiose y a pris le pas sur un face-\u00e0-face souvent peu efficace, en particulier en France. <\/p>\n\n\n\n

Si Paul-Fran\u00e7ois Fournier prescrit la m\u00e9decine forte \u00ab par le haut \u00bb, c\u2019est peut-\u00eatre qu\u2019il a observ\u00e9 la r\u00e9ticence structurelle des grandes entreprises \u00e0 engager des collaborations d\u2019innovation avec les startups.<\/p>\n\n\n\n

Ne serait-ce pas \u00e0 cause du syndrome du Not Invented Here (NIH) ?<\/p>\n\n\n\n

Le syndrome NIH consiste \u00e0 sous-estimer les id\u00e9es venues de l\u2019ext\u00e9rieur. Il n\u2019\u00e9pargne aucun pays sur terre, et s\u00e9vit dans les organisations qui d\u00e9veloppent beaucoup en interne, disposent de routines techniques fortes, ou prot\u00e8gent un capital d\u2019expertise per\u00e7u comme distinctif. <\/p>\n\n\n\n

Cet article liste tous les effets n\u00e9gatifs du NIH. C\u2019est difficile de conjurer ce mal, car les causes en sont multiples et vari\u00e9es. Le traitement peut \u00eatre soit hom\u00e9opathique, au niveau du management des \u00e9quipes Recherche \u2013 D\u00e9veloppement \u2013 Innovation, soit de type \u00ab rem\u00e8de de cheval \u00bb, au niveau de la direction g\u00e9n\u00e9rale. <\/p>\n\n\n\n

Les entreprises disposent de nombreux leviers activables \u00e0 chaque niveau. Les startups et fournisseurs innovants, par leur habilet\u00e9 man\u0153uvri\u00e8re, peuvent aussi faire bouger les lignes. <\/p>\n\n\n\n

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Pour savoir comment, lisez l’article complet en PDF.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Geoffroy de GrandmaisonGdeG Consulting<\/p>\n\n\n\n