Pour innover plus, faut-il encourager la curiosité ?

La curiosité n’est pas qu’une inclinaison personnelle, avec ses vertus et ses vilains côtés. C’est une posture à adopter, une discipline à cultiver.

Quand les cycles technologiques se raccourcissent, que les incertitudes se multiplient, c’est une compétence business indispensable.

Sans curiosité, une entreprise ne peut ni renforcer sa performance sur son cœur de métier, ni s’étendre efficacement vers d’autres expertises ou d’autres marchés. Elle passe à côté des opportunités qui émergent soudainement sous les chocs d’un monde qui change…

Disposer de quelques personnes dotées de curiosité ne suffit pas. Le management doit encourager la posture et soutenir la discipline, en fixant un cadre en termes de sujet et de calendrier, et en promouvant certaines bonnes pratiques.

Les salariés doivent quant à eux s’engager sur le chemin exigeant de la conversion d’une prédisposition personnelle en une discipline qui apporte à leur entreprise beaucoup de valeur ajoutée en termes d’apprentissage collectif, d’initiatives, d’innovation et d’agilité.

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