Promouvoir la culture de l’incertitude, … vraiment ?

Dans un article publié en janvier 2026 le professeur de stratégie Philippe Silberzahn appelle à « développer une véritable culture de l’incertitude » dans les organisations. Dans un post publié peu après, il pointe les réactions inadaptées du management face à un contexte d’incertitude, tenté de protéger les équipes en accentuant le contrôle et la centralisation des décisions. Il conseille de se montrer « vulnérable […] pour mieux se connecter à la réalité».

Philippe Silberzahn a raison de promouvoir une culture de l’incertitude, parce qu’accepter l’incertitude est une des conditions de réussite d’une entreprise innovante. La culture de l’incertitude est souhaitable. La vulnérabilité du manager est une vertu admirable.

Hélas l’enfer est pavé de bonnes intentions. Le CEO qui annoncera en assemblée annuelle des actionnaires qu’il va promouvoir une culture de l’incertitude n’a pas encore été nommé. Une approche explicite et directe va se fracasser contre les écueils du quotidien.

Il faut se résoudre à ruser pour parvenir à bonne destination.

J’esquisse par quelles voies et manœuvres on peut y parvenir. Il y a déjà une boîte à outils de référentiels, de processus et d’outils bien garnie. Il reste à développer une pratique managériale émergente: celle de transformer une entreprise traditionnelle dans laquelle certains innovent, en entreprise systémiquement innovante, qui sait naviguer en incertitude et en tirer de belles opportunités.

Pour en savoir plus, lisez l’article complet en PDF !