Comment gérer plusieurs modèles d’affaires à la fois ?

Le modèle d’affaires décrit en une page les aspects majeurs d’une activité : les clients ciblés, la proposition de valeur, le mode de relation avec eux, les activités critiques, les actifs clés, les partenaires, les sources de revenu, et les postes de coût.

Réfléchir sur votre modèle d’affaires est précieux quand vous cherchez de la clarté et de l’agilité pour croître ou transformer votre entreprise.

Beaucoup d’entreprises opèrent plusieurs modèles d’affaires, comme par exemple le transport aérien classique avec des vols low cost, la fabrication d’équipements neufs avec l’activité de réparation et de maintenance, le conseil et l’expertise avec la formation.

La coexistence entre ces modèles d’affaires n’est pas toujours aussi créatrice de valeur. Plusieurs signaux alertent sur le besoin de vous pencher sur ce sujet.

Lorsque vous opérez plusieurs modèles d’affaires, il y a quatre pièges à éviter. Afin d’extraire la performance attendue de votre portefeuille de modèles d’affaires, une démarche structurée vous permettra de diagnostiquer votre portefeuille et le piloter efficacement.

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