Stopper un projet d’innovation, c’est toujours innover !

La décision d’arrêter un projet d’innovation est difficile parce qu’elle comporte une charge dramatique. Ce qui se joue va au-delà des motivations énoncées et des raisons et des conséquences directes pour les membres de l’équipe projet. Et, s’il s’agit d’un projet important, elle impactera peut-être l’histoire de l’entreprise. Cette décision est bien plus qu’un jugement ponctuel développé par le management. C’est un moment de vérité. La façon dont elle est prise et communiquée lève un voile sur l’état de la culture d’innovation au sein de l’organisation.

La décision d’arrêt d’un projet innovant est un moment difficile à plusieurs titres. Mais elle comporte aussi des aspects positifs. Lorsqu’une entreprise souhaite renforcer sa culture d’innovation, certaines actions sont à éviter au profit de bonnes pratiques que nous proposons. A certaines conditions, l’arrêt d’un projet d’innovation peut se vivre de façon dédramatisée, au sein d’une organisation qui développe un environnement de travail qui encourage l’innovation et à la prise d’initiative.

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